Презентация на тему повышение квалификации персонала скачать |
Обучение персонала.Рассматриваемые вопросы. 1) Понятие, необходимость, цели, организация процесса обучения. 2) Выбор формы обучения. 3) Семинары и тренинги. 4) Оценка эффективности обучения. Уровень квалификации, профессиональная этика поведения, компетентность сотрудников - факторы успеха, конкурентные преимущества компании. Любые виды обучения дадут желаемые результаты, только если сотрудники сами хотят учиться. При определении потребности персонала в обучении необходимо учесть готовность сотрудников к нововведениям и возможный уровень их сопротивления. Несоответствие квалификации персонала целям и задачам компании отрицательно скажется на результатах деятельности. Организация обучения сотрудников –актуальная проблема для многих организаций. В современных условиях профессиональные знания и навыки быстро устаревают. Специалисты считают жизненно необходимым непрерывное образование. Для компании может быть более экономично и эффективно повышение отдачи от уже работающих сотрудников, чем привлечение новых. На разных стадиях развития организации потребность в обучении персонала неодинакова – наиболее выражена в период ее интенсивного роста и практически “затухает” в ситуации кризиса. Ведущие мировые компании затрачивают значительные средства – от 2 до 10 % фонда заработной платы на обучение персонала. Для такой компании, как “Дженерал Моторз” эта сумма составляет свыше миллиарда американских долларов в год. Если в компании поставлена система обучения - это признак благополучной развивающейся организации. Обучение персонала - это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников, исходя из целей развития компании. процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, расширение его профессиональных компетенций с целью продвижения в должности. Основные цели обучения персонала: повышение качества и работоспособности сотрудников; приобретение поведенческих навыков, способствующих улучшению деятельности; поддержание трудовой дисциплины; повышение уровня трудовой мотивации; развитие корпоративной культуры, повышение лояльности сотрудников [30]. |
| Подборка редакции: |